Семейный банный комплекс — от 300 тыс. до лидера сегмента

Ниша: семейный банный комплекс

// Было: запуск с нуля, выручка ~300 000 ₽/мес, непонятно, за что хвататься и как расти.
// Стало: рост до 1−2 млн ₽/мес, лидирующие позиции в своём сегменте, запуск второго комплекса и подготовка к масштабированию в других районах города.
// Что делали: аудит бизнеса, поиск точек роста, настройка работы с заявками и скоростью ответа, затем годовая работа в клубе с регулярным трекингом.

Клининг — с качелей по прибыли до 25+ млн в месяц

Ниша: клининговая компания (физлица + коммерческий клининг)

// Было: бизнесу ~10 лет, прибыль болтается от -200 000 до +200 000 ₽/мес, высокая кредитная нагрузка, постоплатная модель, страх авансов и зарплат.

// Стало: стабильная выручка 25+ млн ₽/мес (пик — 27 млн), бизнес не «дышит на грани», есть понятная структура по физлицам и юрлицам.

// Что делали: оптимизировали кредитную нагрузку (освободили ~600 000 ₽ в месяц), построили воронку и новый продукт (годовая подписка на клининг для физлиц), посчитали маржинальность и стоимость денег в коммерческом направлении, выстроили работу с привлечённым капиталом и управленческой командой.

«Мебелёв Урал» — с 1,2 млн до 10,5 млн и выход в 15+ городов

Ниша: производство и продажа мебели

// Было: выручка ~1,2 млн ₽/мес, рентабельность около 10%, всё на основателях: сами продают, сами собирают, сами ездят на монтажи, присутствие всего в 3 городах.

// Стало: рост до 10,5 млн ₽/мес в пике (и ~9 млн стабильно в период проекта), позже — до ~12,7 млн ₽/мес, выход в 15+ городов, отстроенная операционка.

// Что делали: шаг за шагом делегировали маркетинг, продажи, логистику и сборку; внедрили управленческий учёт (ДДС, P&L, баланс), CRM, перешли на работу в семидневку и перестали терять заказы на выходных.

Кейсы: конкретные истории роста

Цифры — без управленческого учёта и реальных данных любые решения — гадание.

Система — процессы, роли, регламенты, которые заменяют собой «героизм».

Люди — команда, которая реально тянет, а не просто сидит «до 18:00»

Работа строится вокруг трёх опор:

Моя задача — не сделать красиво в отчёте, а довести вас до понятного, измеримого результата.
Не продаю идеи ради идей: всё, что предлагаем, должно либо приносить деньги, либо освобождать вам время, либо снижать риски.

Как я смотрю на консалтинг — не «магия», а системная работа по шагам

У вас есть вопросы?
Вы можете задать мне свой вопрос в мессенджере.
Made on
Tilda